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第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)民主生活會(huì)
第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)民主生活會(huì)
按照集團(tuán)黨委的要求,第二分公司于
與會(huì)同志圍繞主要議題先后發(fā)言,通過(guò)回顧一年來(lái)的工作,大家認(rèn)為,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司班子能夠率領(lǐng)廣大干部職工全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,迎難而上、團(tuán)結(jié)拼博。班子成員能夠嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央和各級(jí)黨委在廉政領(lǐng)域的一系列規(guī)定,貫徹落實(shí)集團(tuán)廉政制度,嚴(yán)格控制了辦公費(fèi),差旅費(fèi)、招待費(fèi)等支出,特別是對(duì)工程項(xiàng)目采用直接費(fèi)承包辦法,較好地控制了勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)。班子成員能夠做到廉潔自律、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,與先進(jìn)單位相比,還存在著許多差距和不足,如:開(kāi)拓市場(chǎng)的思路和力度還有待轉(zhuǎn)變和加強(qiáng);施工現(xiàn)場(chǎng)資源投入相對(duì)不足;個(gè)別管理人員和專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)偏低,滿足不了工作需要;在工程結(jié)算后各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不夠及時(shí),影響投標(biāo)時(shí)的決策等。
對(duì)查找出的問(wèn)題,班子深刻分析了存在問(wèn)題的原因,并提出了對(duì)策措施:一是進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,重點(diǎn)抓好跟蹤項(xiàng)目的落實(shí)工作。我們目前重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目有:齊齊哈爾分局醫(yī)院、魯能寶清電廠辦公樓、寶泉嶺分局住宅開(kāi)發(fā)工程。二是加大尋找合作投資戰(zhàn)略伙伴和合作項(xiàng)目的力度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。三是在加大承攬工程項(xiàng)目力度的同時(shí),要加強(qiáng)甄別、深入分析、精確測(cè)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和效益空間,嚴(yán)格項(xiàng)目不虧損原則。四是抓好在手開(kāi)工項(xiàng)目的施工管理,確保施工質(zhì)量和安全,樹(shù)立企業(yè)形象,爭(zhēng)取良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。五是培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬、真抓實(shí)干、責(zé)任心強(qiáng)、能干事、想干事、干成事,團(tuán)結(jié)上進(jìn)的干部隊(duì)伍;重視職工的教育和素質(zhì)的提高,發(fā)揮職工的聰明才智,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使企業(yè)形成一種“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,員工關(guān)心工作”,大家一心一意創(chuàng)業(yè)的局面。為全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)提供有力保證。
班子成員通過(guò)查擺公司和自身存在的問(wèn)題,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),增強(qiáng)了團(tuán)結(jié),達(dá)成了共識(shí),為來(lái)年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(張中一)