第二分公司于9月18日，利用上午時(shí)間在公司召開強(qiáng)化管理推進(jìn)工作專題會(huì)議，會(huì)議貫徹學(xué)習(xí)了北大荒建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)化管理工作大會(huì)精神，會(huì)議由公司經(jīng)理夏天主持，在哈市全體工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)理夏天同志傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)翟永勝及集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，并結(jié)合二公司當(dāng)前工作實(shí)際情況就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、信訪等重要事項(xiàng)進(jìn)行了工作安排。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)強(qiáng)化管理工作大會(huì)提醒我們，在管理意識(shí)、法律意識(shí)、工作作風(fēng)建設(shè)方面都有待加強(qiáng)，大家要深刻學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神，并圍繞董事長(zhǎng)提出的“管人、管事、管錢、管物”的四件事，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)制度管理，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)，把控好成本內(nèi)控及經(jīng)營(yíng)規(guī)范，落實(shí)項(xiàng)目預(yù)決算與進(jìn)度施工比較分析，抓好一線生產(chǎn)安全質(zhì)量工作，落實(shí)好責(zé)任分工，嚴(yán)守規(guī)矩，堅(jiān)守底線，不踩紅線。同時(shí)又提出四點(diǎn)工作要求：一、強(qiáng)化工作責(zé)任，各科室結(jié)合自身工作職責(zé)，把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中，在今后工作中應(yīng)嚴(yán)格按制度、規(guī)矩、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行好各自工作職責(zé)；二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升項(xiàng)目管理層干部領(lǐng)導(dǎo)了、著力提升一般員工能力素質(zhì)、著力提升入職新員工能力素質(zhì)、著力提升培訓(xùn)考核力度；三、做好項(xiàng)目結(jié)算及清欠工作，做到及時(shí)回籠項(xiàng)目資金確保企業(yè)健康發(fā)展；四、切實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到兩節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好信訪維穩(wěn)工作的責(zé)任感和使命感，把兩節(jié)期間的信訪維穩(wěn)工作，列為當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)提上重要議事日程，抓緊抓實(shí)抓好。(第二分公司孫鍵)