“管理在企業(yè)的位置很重要，現(xiàn)在建筑行業(yè)形勢不好，壓縮了建筑業(yè)利潤……大家必須參與進來，為公司今后發(fā)展打下基礎(chǔ)?！苯?，在北大荒建設(shè)集團召開的強化管理推進工作會議上，集團主要領(lǐng)導(dǎo)針對企業(yè)管理作出重要分析。他們通過領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研、會議交流等“義診”為企業(yè)“把脈”，促進企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，一方面“知己知彼”，另一方面“百戰(zhàn)不殆”，助推其健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對建筑市場風(fēng)云變幻。

“這是一場振奮精神的會議，更是一次加強企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，正能量十足，我們通過這樣的交流，彌補了不足，知曉了方向，希望下一步工作開展得更好，為集團發(fā)展凝聚合力?！币晃粎藛T會后告訴筆者。據(jù)了解，這個單位黨委高度重視企業(yè)管理工作,將黨建工作與經(jīng)營管理深度融合,突出“黨建+經(jīng)營”的工作模式，黨委牽頭集團所屬20余家子（分）公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負責(zé)人，及集團總部各部門全體人員在下半年及時召開了該項會議。各單位、各部門圍繞管理工作的各個環(huán)節(jié)，吸收借鑒，去粗取精，注重交流，自我診斷，直擊短板與瓶頸的“病灶”。同時，主管領(lǐng)導(dǎo)對安全、信訪、應(yīng)急等重點工作作出重點安排。期間，主要領(lǐng)導(dǎo)針對會議召開意義、管理工作及重要性、加強作風(fēng)建設(shè)、抓好信訪安全等主要工作作出全面部署。

解決企業(yè)問題，“對癥下藥”是關(guān)鍵。下一步，這個單位將在“內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合”的原則下，在明晰戰(zhàn)略定位、促進制度落實、提升管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范經(jīng)營模式、成本內(nèi)控、人才庫建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等諸多方面“釘釘子出響聲”，在“管人、管物、管事”等多方面運籌帷幄，掌控全局，全面扎實推進管理工作活動并取得階段性成效。

“全員參與、黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、分類推進、全面提升”，這是北大荒建設(shè)集團在強化管理工作中的閃現(xiàn)的智慧之光。（文/圖 楊兆博 孫永東）