近日，路橋公司黨委召開專題會議，集中傳達集團會議精神，對路橋公司管理工作推進進行再部署。在哈公司領導、總部各部門負責人、部分項目負責人參加了會議。

據(jù)了解，這次會議是對貫徹落實集團管理工作會議的再部署，再深化。會議集中強調(diào)，要在六個方面下大力氣抓好，抓實，抓出成績。一是把制度落實到實處，進一步強化執(zhí)行力。要認真貫徹執(zhí)行好集團的各項制度，在執(zhí)行制度上不講條件、不打折扣。進一步加大各項制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。職能部門下基層檢查指導工作，重點檢查各單位的制度落實情況，把一切按制度辦事作為企業(yè)管理的宗旨。通過制度的落實，提高全員參與管理的意識。二是通過強化管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險和法律風險。進一步加強人員管理、財務管理、成本管理、安全管理、質量管理、合同管理。以制度為手段，以法律為準繩，依法經(jīng)營。進一步細化各項管理，規(guī)避各種風險。

三是抓實在建工程和收尾項目的各項管理。要抓好河南連霍呼北連接線項目的各項管理，制定高標準的管理方案和管理措施。抓好省內(nèi)重點在建項目的各項管理，在保證進度、質量、安全的前提下，重視綠色施工，打造“精品工程”和“綠色工程”。四是進一步加強信息化建設，用現(xiàn)代管理技術和手段提高辦事效率。進一步完善OA辦公系統(tǒng)，科學設置審批程序，加強財務軟件、成本管理軟件的開發(fā)和使用，確保信息暢通，使管理滲透到公司各項工作的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理工作的全覆蓋。同時，會議在加強紀律教育、加強信訪工作方面作出詳細安排，力爭圓滿完成全面經(jīng)營管理工作出實效。（路橋公司 戴興 劉鋒）