近日，龍墾公司在會(huì)議室召開學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)強(qiáng)化管理推進(jìn)工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各科室的工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)強(qiáng)化管理推進(jìn)工作會(huì)議的精神及集團(tuán)2018年第三季度重點(diǎn)工作安排，并對(duì)董事長、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá)。集團(tuán)強(qiáng)化管理推進(jìn)工作會(huì)議，深入科學(xué)的研判了企業(yè)面臨的市場環(huán)境及對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理作出了重要分析，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。會(huì)議要求，要牢牢把握董事長提出的“管人、管事、管錢、管物”四件事，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)制度管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)董事長講話精神。

下一步，這個(gè)單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，提了四點(diǎn)工作要求：一是各部門、科室要扎實(shí)落實(shí)此次強(qiáng)化管理推進(jìn)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，不等不靠，充分發(fā)揚(yáng)龍墾公司能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻(xiàn)的優(yōu)良工作作風(fēng)，立足崗位、履職盡責(zé)。二是制定有效的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)和考核，做好集團(tuán)內(nèi)部人才的流動(dòng)調(diào)控，給年輕的業(yè)務(wù)骨干提供更多發(fā)展的空間和崗位，打造好人才梯隊(duì)的建設(shè)。三是抓好一線安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。加大職工安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化隱患排查治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作，在確保安全的前提下，進(jìn)一步把控好成本內(nèi)控。四是圍繞信訪維穩(wěn)工作重點(diǎn)，認(rèn)真梳理公司信訪維穩(wěn)工作中實(shí)際存在的問題，對(duì)各類矛盾糾紛建立臺(tái)賬，做好化解工作。（黑龍江墾區(qū)龍墾建設(shè)工程總公司  劉秀）