從東北三省的地圖上看，位于齊齊哈爾市梅里斯達斡爾族區(qū)與龍江縣甘南縣交界地帶，有一處1·6萬公頃300多平方公里的地域，早在幾萬年前這里曾是一片浩瀚的海洋。因歐亞板塊和太平洋板塊運動，地殼變化以及上有河流改道沖擊而成了一片神奇的地貌。在這里棲息的丹頂鶴，白天鵝在呼喚著遠方熱愛大自然的人們，有一項任務(wù)，讓我魂牽夢繞和心馳神往，讓我走進謎一樣的哈拉海濕地和在那里日夜迎戰(zhàn)酷暑的扎龍公路共和至龍江A1標段的北大荒建設(shè)集團路橋公司市政工程處。

接到公司總部的任務(wù)后，我就動身登上了6921次動車，一路向北，一路向西，帶著一份期盼，一份向往向著目的地進發(fā)……

到了路橋公司市政工程處聽到最多的事情，是李寧經(jīng)理為項目建設(shè)操勞的事情。工程處黨支部書記李金偉對我說，你有時間好好寫寫我們的經(jīng)理，……就這樣，我先后從書記，副經(jīng)理，總工，青年職工和剛來單位實習(xí)的大學(xué)生那里慢慢地對李寧有了進一步的了解……

李寧走上市政工程處領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，處處嚴格要求自己。工作扎實敬業(yè)，自工程處承接扎龍公路項目以來，他同班子始終堅持“講責任、有擔當、重發(fā)展、守底線”的工作原則，全力抓好項目推進和黨群工作建設(shè)。

一、我是經(jīng)理，管理是我的責任

在抓項目管理上，李寧常在班子會上講：“公司領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場競爭中把項目拿下來，我們必須把活干好，把項目管理好，不要讓領(lǐng)導(dǎo)為這個項目分心、擔心。這個項目作為工程處成立以來第一個獨立路面施工項目，我們要始終本著該花的錢一分都不能少，不該花的錢多出一分也是浪費，保平爭盈的原則，工程處上下要共同努力，樹立過緊日子的思想，在經(jīng)營管理中讓職工享受到管理的成果和看到發(fā)展的希望，給公司交上一份滿意的答卷?！币皇窃陧椖狂v地建設(shè)中，為減少管理成本，他及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，在領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下用建撫項目部駐地拆卸下來的舊板房，二次利用建起的近千平米的市政工程處駐地綜合樓，在項目備料過程中，按照公司指導(dǎo)價格，積極配合公司物機部尋找貨源、貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)，在冬季備料中一方面是選派品行優(yōu)良，對公司和項目有責任心的職工進行備料，另一方面是在進料的關(guān)鍵地點安裝監(jiān)控設(shè)備，有效規(guī)避備料中的風(fēng)險，為節(jié)約成本和取得良好的經(jīng)營成果奠定了基礎(chǔ)。二是在項目的各項管理上，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，從材料采購、物資進場到成料出場，每個崗位各個環(huán)節(jié)都有嚴格的要求和驗收手續(xù)，堅決杜絕細節(jié)中出現(xiàn)的浪費。在安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理等方面均得到了指揮部和省市有關(guān)部門的認可。日前，省公路局指令富裕縣交通局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)“齊富擴建工程項目”施工單位專程來市政工程處參觀學(xué)習(xí)駐地建設(shè)和拌合站建設(shè)及現(xiàn)場施工等經(jīng)驗做法，充分展現(xiàn)了“農(nóng)墾路橋”的風(fēng)采，為公司在省公路局和地方項目施工上贏得了信譽。三是項目建設(shè)與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)業(yè)主及地方各部門等方面的關(guān)系是工作中的重中之重。自2015年10月扎龍公路項目承接以來，由于行政區(qū)域管轄之間的利益關(guān)系和本位主義等因素，征地拆遷等前期工作遲遲得不到落實，一年來李寧為此事跑龍江，去梅里斯不知有多少次，直到2017年6月下旬政府提供料場破土動工為止。為不影響工程建設(shè)進度，李寧每天認真理順各種關(guān)系，使工程建設(shè)自開工以來得到了有效運行。工程在“保安全、保質(zhì)量”的同時，工程進度平穩(wěn)加快，扎龍公路項目主體工程預(yù)計在7月15日前告捷，比業(yè)主要求的工期提前近倆個半月。

二、我是經(jīng)理，心里要裝著冷暖

俗話講，好女不嫁路橋郎，建筑工人長年漂泊在外，四海為家，在外面不容易，李寧自己也深有體會。在建設(shè)項目部駐地時，他決定駐地小院留出三分之二的區(qū)域作小菜園種菜，讓職工能吃上放心菜。為改善職工生活，工程處在駐地用純糧食喂養(yǎng)笨豬，當職工吃到工地出產(chǎn)的青菜和肥而不膩、唇齒留香的笨豬肉時爽在嘴里，暖在心里；他還常與新、老員工談心，洞察職工思想動態(tài)，為老職工們排憂解難；為新員工們答疑解惑。他用實際行動在踐行著黨員的責任和宗旨。工程項目承接一開始，就有很多親朋好友、同事提前打招呼請求李寧幫忙，李寧以公司管理制度為原則，以公司和項目的利益為宗旨婉言回絕了他們，他認為工工程處的工作要得到當?shù)氐闹С直仨氉尞數(shù)氐拇迕袷芤?，所以工程建設(shè)在招募臨時工時，優(yōu)先招募項目部駐地的村民，讓當?shù)卮迕竦玫搅丝吹靡娒弥膶嵒?。在施工中不可避免產(chǎn)生灰塵給村民田地帶來間接的損失，工程處班子第一時間與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委會做好協(xié)議補償，將村民的損失降到最低點，也為工程順暢施工贏得了良好的社會環(huán)境。

三、我是經(jīng)理，發(fā)展要一個都不能少

李寧認為，市政工程處成立時間短單位規(guī)模小，正處于發(fā)展階段，與其他工程處相比，還存在很大的差距。但市政促發(fā)展的工作不能輸?shù)糇孕拧Ｒ皇屈h建帶工建促團建要爭上游，近年來集團、公司兩級黨委部署的工作市政工程處均走在了公司基層單位的前列，企業(yè)文化建設(shè)，如：春節(jié)聯(lián)歡會和公司冬季運動會都取得了較好的成績.為豐富職工的業(yè)余文化生活，工程處在有限的條件下建立了工人活動室和籃球運動場，為改善職工學(xué)習(xí)條件，工程處還建立了學(xué)習(xí)“小書柜”，及時從網(wǎng)上為職工購入政治理論書籍和專業(yè)知識書籍等二十余本，其他書籍按計劃逐年購入。同時鼓勵年輕人參加專業(yè)考級，對專業(yè)工作到行政管理，黨建和宣傳報道有能力敢作為的青年后備干部重點培養(yǎng)、壓擔子。讓年輕人盡快成長。

 四、我是經(jīng)理，干事做人要有底線

正確的路線確定之后，干部就是決定因素。要帶好隊伍就要從我做起，從班子建設(shè)做起。市政工程處從經(jīng)理、書記、副職、總工工作時間嚴禁飲酒、賭博。從“吃、住、用、行”班子成員處處嚴格約束自己從不搞特殊化，經(jīng)理李寧在協(xié)調(diào)外圍工作需要公務(wù)接待時，從不超規(guī)格接待安排。不僅管好了自己，還約束好身邊工作的人，在兩年多的施工中，單位職工從未發(fā)生過聚眾賭博和除“節(jié)日聚餐”以外的飲酒現(xiàn)象。工程處真正打造成一個風(fēng)清氣正的團隊。平時李寧他說到哪兒做到哪兒，工作務(wù)實，因此工程處班子整體形成了一個干事務(wù)實讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工看到了有希望的領(lǐng)導(dǎo)集體。在地方有關(guān)部門和業(yè)主及監(jiān)理部門中樹立了良好的“農(nóng)墾路橋”企業(yè)形象和攻堅克難的“鐵軍”形象。

寫到這里，忽然想到了“哈拉海”一詞，達斡爾語的寓意，忙詢問了國內(nèi)知名史學(xué)家，達斡爾學(xué)會的副會長張守生教授，得到的答案是“山水澤國”。早在1400年前，契丹人把這里稱之為生存的寶地。北方的少數(shù)民族就是從哈拉海、金界壕跋涉南下，闖遍天下。1982年萬發(fā)橋隊在查哈陽農(nóng)場組建，一路前行，建設(shè)開發(fā)三江。36個春秋的發(fā)展壯大……作為北大荒重要的路橋施工企業(yè)，路橋公司從墾區(qū)走向地方、走出龍江、闖燕趙。入中原……一個企業(yè)的發(fā)展與一個少數(shù)民族的融合發(fā)展又何嘗不是驚人的相似？！

在去往江橋抗戰(zhàn)紀念館參觀學(xué)習(xí)的路上，當談到共和至龍江A1標段項目建設(shè)的體會時，李寧經(jīng)理和李金偉書記認真的思考一會，深有感觸地說，項目這有兩個多月就要全面竣工了。總的來講，這項工程是公司給我們年輕團隊又一次歷練和成長的機會，這次獨立面層施工還是第一次，有了這一次，在今后的工作中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，有信心，將來會做得更好……

 俗話講，金杯、銀杯不如職工群眾的口碑，一分耕耘、一分收獲，他先后被評為集團勞動模范、公司先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。作為70后的李寧，腳下的路才剛剛開始，他堅信無論從事什么職業(yè)，在什么崗位上，只要把心擺正，心底無私，不忘初心，牢記使命，事業(yè)和人生的路才會越走、越寬，也才能越走、越遠.....

作者信息：

姓名：劉  鋒

單位：黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司總部

職務(wù)：政研室主任

電話：13634826413

郵箱：575834017@qq.com