農(nóng)墾建工路橋公司始終從自身企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，從制定安全管理制度、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，加大隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的預(yù)防力度等各方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)過程中人、機(jī)、物等各環(huán)節(jié)處于良性的安全狀態(tài)，有力地助推了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

近年來，該公司在安全生產(chǎn)工作部署上，堅(jiān)持以工程質(zhì)量為本、安全為先的理念，以建立安全預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系，遏制安全事故的發(fā)生為工作目標(biāo)，始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。經(jīng)營工作和安全工作同部署、層層分解落實(shí)到基層，強(qiáng)化崗位責(zé)任。在安全生產(chǎn)推進(jìn)上，各部門齊抓共管、形成聯(lián)動(dòng)。人力資源部門在新員工入職時(shí)就進(jìn)行安全意識(shí)的教育培訓(xùn)；法務(wù)部門在生產(chǎn)期對(duì)員工普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)；財(cái)務(wù)部檢查安全生產(chǎn)資金投入是否到位；安全部門檢查安全人員配備、作用發(fā)揮及工作目標(biāo)完成情況；物機(jī)部門從機(jī)械設(shè)備的檢修是否達(dá)到安全作業(yè)狀態(tài)等，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，將各安全預(yù)防的關(guān)口前移，擰緊施工生產(chǎn)的“安全閥”。

目前，從公司對(duì)各在建工程綜合安全檢查結(jié)果中顯示，各單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練落實(shí)及時(shí)，從業(yè)人員三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)達(dá)百分之百，隱患排查整改百分之百，機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場的安全環(huán)境均達(dá)到良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)，為工程順利實(shí)施提供了安全保障。（路橋公司 劉鋒 戴興）