隨著2019年6月11日召開首次會議，拉開了北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部審核的序幕，審核組堅持客觀公正的原則，對公司總部9個職能部門、7個分公司及11個在建項目歷時31天，通過面談、提問、現(xiàn)場查閱文件資料、實體觀測等方式，在各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、分公司、項目部給與的積極配合和支持下，內(nèi)部審核工作已經(jīng)順利完成。

通過內(nèi)部審核對以前審核中發(fā)現(xiàn)不足的糾正措施實施驗證跟蹤；對管理評審中提出的改進(jìn)建議實施情況進(jìn)行了檢查；并對下發(fā)的D1版QES管理體系文件的培訓(xùn)情況進(jìn)行了檢查；對今后運行過程中可能會出現(xiàn)的問題提出預(yù)防建議。從審核結(jié)果總體來看，公司建立、實施并保持的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行是持續(xù)有效的，具有防止不合格，滿足顧客需求及適用法律法規(guī)要求的能力，建立了自我完善、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，職責(zé)和權(quán)限得到了落實，在審核中發(fā)現(xiàn)很多亮點之處，通過內(nèi)部審核報告下發(fā)到全公司，相互借鑒學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。

雖然公司的體系運行是持續(xù)、有效的，但各單位或多或少存在一些不足，存在共性問題,對體系運行管理工作要有高度的認(rèn)識，管理不能松懈，不能存在僥幸心理，將每項工作做到實處，注重執(zhí)行力。繼續(xù)采用多種培訓(xùn)形式，對D1版管理體系文件進(jìn)行培訓(xùn)，融會貫通，應(yīng)用到具體工作中去。

雖然本次內(nèi)部審核結(jié)束了，但我們的管理工作不能結(jié)束，我們還要不斷創(chuàng)新發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的，使公司建立并保持的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系持續(xù)有效的運行，為集團(tuán)公司確定的“15333”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。（企管辦 金燕）