中秋節(jié)期間，集團(tuán)董事長(zhǎng)翟永勝同志、集團(tuán)副總經(jīng)理位冰同志一行來(lái)到了第五分公司水利項(xiàng)目進(jìn)行了慰問(wèn)調(diào)研，為長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的職工送去了真切的關(guān)懷與節(jié)日的問(wèn)候。第五分公司經(jīng)理?xiàng)钫裼峦炯暗谖宸止舅?xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

慰問(wèn)調(diào)研期間，董事長(zhǎng)一行領(lǐng)導(dǎo)們領(lǐng)取了第五分公司水利項(xiàng)目的整體情況匯報(bào)，了解了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并視察了項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)。

座談交流會(huì)上，第五分公司經(jīng)理及水利項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)地匯報(bào)了項(xiàng)目施工情況，并向領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)明了為保證施工進(jìn)取所采取的6項(xiàng)搶工措施。

集團(tuán)董事長(zhǎng)翟永勝同志首先對(duì)第五分公司水利項(xiàng)目的工程管理提出肯定，并對(duì)第五分公司水利項(xiàng)目提出了4點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提高思想意識(shí)，提高政治站位，務(wù)必完成施工任務(wù)，用膽量、勇氣及義無(wú)反顧的精神開(kāi)拓市場(chǎng)；二是工程管理人員應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新精神開(kāi)展工作、善于學(xué)習(xí)，要深入基層，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要統(tǒng)分結(jié)合，調(diào)配好項(xiàng)目施工人員，避免因組織混亂造成施工進(jìn)度落后；三是加強(qiáng)督辦與落實(shí)，以實(shí)際進(jìn)度檢驗(yàn)?zāi)芰?，?xiàng)目部要建立崗位責(zé)任制，施工管理兩手抓；四是人才是北大荒建設(shè)集團(tuán)的希望和未來(lái)，全體職工要通過(guò)此項(xiàng)工程積累經(jīng)驗(yàn)，要通過(guò)此項(xiàng)工程來(lái)培養(yǎng)、鍛煉人才。集團(tuán)副總經(jīng)理位冰同志指出，項(xiàng)目部要即刻開(kāi)始倒排工期計(jì)劃，編制具體的施工措施。

第五分公司水利項(xiàng)目全體職工表示，一定會(huì)牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)抓生產(chǎn)，把施工工作落實(shí)、落細(xì)；強(qiáng)化“開(kāi)工必優(yōu)”的意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施過(guò)程管控、精細(xì)作業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程；大力發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，倒排工期、搶抓進(jìn)度，抓住施工的黃金期，大干、快干、加油干，全力以赴完成施工任務(wù)，確保今年的指標(biāo)任務(wù)圓滿完成?。ǖ谖宸止? 白爽）