會議強(qiáng)調(diào)，各參建單位要以“不講理由、馬上就辦”的執(zhí)行力，進(jìn)一步狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)三江平原灌區(qū)工程建設(shè)，要明確目標(biāo)任務(wù)，到11月26日，集團(tuán)上下要決戰(zhàn)決勝一百天，確保完成建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。所有工程在10月20日前要完成全部混凝土現(xiàn)場澆筑任務(wù)，三江平原灌區(qū)田間配套工程要在11月10日前完成全部建設(shè)任務(wù);11月26日前要完成灌區(qū)骨干工程的主體工程建設(shè)。一要掛圖作戰(zhàn)、確保工期。按照工期的進(jìn)度要求，合理安排工序節(jié)點(diǎn)，采取多面開工、加大勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械投入，采用平行加流水施工等技術(shù)措施，根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)調(diào)整人員分工。二要強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量。注重質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工生產(chǎn)質(zhì)量的過程控制。各參建單位要加大督導(dǎo)巡查力度，全面深入施工現(xiàn)場，細(xì)研施工方案、科學(xué)組織施工，在保安全、保質(zhì)量的前提下全力加快施工進(jìn)度。三要加強(qiáng)監(jiān)督、確保安全。各參建單位主要負(fù)責(zé)人是安全工作第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)安全監(jiān)察部下發(fā)的防疫要求及施工現(xiàn)場相關(guān)管理制度執(zhí)行，所有人員入場都要做好三級安全教育，并簽訂責(zé)任狀，確?，F(xiàn)場防疫、施工、交通、信訪的安全。集團(tuán)將派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握施工進(jìn)展、質(zhì)量、安全情況，督促推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。四要控制成本、確保效益。加強(qiáng)合同管理，做好合同交底工作，勞務(wù)分包、設(shè)備采購試行入庫制比價(jià)選擇，大宗材料集中采購，力求實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款，對合同中施工內(nèi)容的增減、變更等及時(shí)上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理。

接下來，建設(shè)集團(tuán)將以省重點(diǎn)水利工程“百日會戰(zhàn)”為契機(jī)，在施工中積極組織調(diào)配好施工力量，采取有效的措施，克服各種不利因素，早謀劃、早發(fā)動，搶晴天、戰(zhàn)雨季，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的管理制度，采取有效措施，保工期、保質(zhì)量、保安全、保效益，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

會上，各參建單位匯報(bào)了工程建設(shè)情況，并紛紛表示，迎難而上，堅(jiān)決打贏三江平原灌區(qū)配套工程建設(shè)“百日會戰(zhàn)”。青龍山灌區(qū)水利指揮部副總指揮高健對下步工作做了部署。