8月17日至22日，集團(tuán)計劃財務(wù)部、成本管理部會同監(jiān)察審計部對參建青龍山灌區(qū)一期工程的水利公司、泰盛公司及建三江分公司下四個工區(qū)進(jìn)行了為期6天的聯(lián)合檢查。

本次檢查主要圍繞財務(wù)管理、合同管理、財務(wù)與經(jīng)營成本閉合情況、集團(tuán)制度執(zhí)行情況等方面，通過對相關(guān)業(yè)務(wù)部門資料的查閱，發(fā)現(xiàn)并提出了一系列相關(guān)業(yè)務(wù)問題和整改意見。計財部還抽選了部分基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人參與檢查，旨在促進(jìn)各兄弟單位間溝通、交流，群策群力解決問題，達(dá)到共同提升。

8月22日檢查結(jié)束后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郝貴艷在前進(jìn)一工區(qū)主持召開了現(xiàn)場總結(jié)會。各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人就項目概況、財務(wù)管理及成本閉合中存在問題做了匯報。會上大家紛紛進(jìn)言獻(xiàn)策，現(xiàn)場敲定了相關(guān)工作，如：修改大額資金管理辦法起點金額、暫估正確處理方式、統(tǒng)一勞務(wù)結(jié)算單等事項等。會上，郝桂艷指出，此次檢查多部門聯(lián)動，形成了合力，達(dá)到了服務(wù)前移的效果。成本控制貫穿于項目施工全過程，是一項復(fù)雜的工程。今后，各部門要高度配合，使成本管理工作開展更順暢，使各項制度落到實處。