會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了北大荒集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)關(guān)于三項(xiàng)制度改革的相關(guān)文件精神，公司黨委書記夏遠(yuǎn)玲強(qiáng)調(diào)，深化勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革是激發(fā)企業(yè)活力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立高效管理機(jī)制的重要舉措，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)（總局）黨委、建設(shè)集團(tuán)黨委及龍墾公司黨委改革發(fā)展部署上來，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得實(shí)際成效。

會(huì)議要求，要將三項(xiàng)制度改革和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展有機(jī)結(jié)合，與其他工作統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)。三項(xiàng)制度改革最核心的要素是人，最根本的目的是調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，要堅(jiān)持以人為本，在改革中創(chuàng)新人力資源管理。要通過三項(xiàng)制度改革塑造團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才、增強(qiáng)動(dòng)力，打造與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的精英團(tuán)隊(duì)。今年年底前，三項(xiàng)制度改革要基本完成，實(shí)現(xiàn)建立相應(yīng)配套制度，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的有效機(jī)制的目標(biāo)。

會(huì)議最后，夏書記對(duì)龍墾公司三項(xiàng)制度改革工作做出部署，并給出各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，號(hào)召全體員工要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到改革發(fā)展部署要求上來，激發(fā)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立高效管理機(jī)制?？偛扛鞑块T工作人員參會(huì)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，對(duì)這次改革充滿信心和期待。