3月28日下午，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司召開疫情防控專題會議，公司董事長、總經(jīng)理許強(qiáng)出席會議，并對疫情防控工作進(jìn)行了安排部署。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實崗位責(zé)任。各單位要充分認(rèn)清現(xiàn)階段疫情形勢，切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，層層壓實責(zé)任。公司已成立疫情防控指揮部，明確了責(zé)任分工，各單位也要全面進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，層層壓實責(zé)任，成立疫情防控指揮小組，將責(zé)任分解到班子成員中，落實疫情防控“包?！必?zé)任，做到包保到人、責(zé)任到人，整改落實到位。二是積極自檢自查，防疫不留死角。各單位要成立督導(dǎo)小組，對本單位范圍內(nèi)的疫情防控工作進(jìn)行自檢自查，消除防控漏洞，舉一反三，不打折扣地做好各項復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作。三是落實“雙報告”制度，杜絕瞞報漏報。公司全體員工及家屬一旦出現(xiàn)確診病例、密切接觸者、次密切接觸者及相關(guān)人員時，要在第一時間向?qū)俚厣鐓^(qū)和公司安全管理部報告，堅決杜絕謊報、瞞報、遲報、漏報等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。四是倡導(dǎo)疫苗接種，儲備防疫物資，做到未雨綢繆。各單位、各項目要強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)疫情防控宣傳教育，不斷提高本單位員工、勞務(wù)人員第三針疫苗接種率。同時，各單位、各項目要儲備滿足一周使用量的疫情防控物資。

一是各單位管理團(tuán)隊要加強(qiáng)安全意識。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，要清醒認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，最大限度地消除安全隱患，筑牢安全防線，遏制安全事故發(fā)生。二是各單位要制定切實有效的安全管理措施。要建立完善以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期開展安全責(zé)任落實情況檢查。三是各單位要逐步提高安全管理人員待遇。各單位要重視安全員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)安全員專業(yè)化、規(guī)范化，達(dá)到安全與技術(shù)同等重要的程度，逐步實現(xiàn)安全員的崗位工資與技術(shù)人員持平的目標(biāo)。

會議通過線上視頻的方式召開，建設(shè)公司班子成員、三總師、總經(jīng)理助理，工程管理部、安全管理部全體，各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副經(jīng)理共計54人參加會議。