4月8日下午，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理許強(qiáng)主持召開公司第一季度重點工作匯報會，全面總結(jié)第一季度工作完成情況，部署第二季度重點工作。

許強(qiáng)表示，建設(shè)公司第一季度取得了平穩(wěn)的發(fā)展，成績的取得離不開建投集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的共同努力，對大家辛勤的付出辛苦表示衷心的感謝。

許強(qiáng)要求，一是要提高政治站位，切實增強(qiáng)完成重點工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。各單位要充分認(rèn)清形勢的緊迫性、任務(wù)的艱巨性、目標(biāo)的一致性和落實的重要性，堅決按照任務(wù)要求和時間節(jié)點，推進(jìn)重點工作，認(rèn)真抓好落實。要分析目前多方面客觀原因，對重點跟蹤的項目做好充足準(zhǔn)備工作，克服困難和各種不利因素確保項目落地。要做好各項經(jīng)營指標(biāo)、壓縮企業(yè)層級、不良企業(yè)清理、多年未結(jié)算工程項目結(jié)算等重點工作。二是要加大人才的培養(yǎng)力度和引進(jìn)力度。通過市場化人才引進(jìn)政策，重點引進(jìn)優(yōu)秀核算人員，解決各子（分）公司專業(yè)人才短缺問題，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。三是要高度重視安全管理工作，加強(qiáng)安全管理人員隊伍建設(shè)，加大安全隱患排查治理，開展定期不定期的安全大檢查工作，消除安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保將安全隱患排查到位、整治到位。四是要加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)，補(bǔ)強(qiáng)能力短板。公司員工要全面深入學(xué)習(xí)，了解掌握各項管理制度，不斷提高管理能力和工作效率。五是始終堅持發(fā)展理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動能力作風(fēng)建設(shè)。要深刻認(rèn)識能力作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，要把員工的能力建設(shè)擺在重點工作中的首位，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，求實務(wù)真的做好每一項工作。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師、總經(jīng)理助理作為各重點工作推進(jìn)小組組長，分別匯報了第一季度重點工作推進(jìn)情況、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況等方面工作，分析存在的問題，找出工作中的不足，并對下一階段的重點工作進(jìn)行了安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師、總經(jīng)理助理，各子（分）公司負(fù)責(zé)人、總部部門副部以上共31人通過視頻形式參加會議。